Lettre du Président

Chers amis,

Il y a quelques semaines seulement, le 19 et le 20 juin, neuf délégués régionaux, deux représentants de la jeunesse, les membres du conseil national et quelques membres du personnel de Développement et Paix de divers services et de toutes les régions du pays se sont réunis pour l’Assemblée d’orientation alternative. Cet événement très attendu et qui a fait beaucoup parler de lui ne nous a pas déçus, car nous avons profité de ce moment privilégié pour réfléchir et discuter de notre mouvement et du prochain plan stratégique de notre organisation pour 2011-2016.

Au cours des mois qui ont précédé la rencontre, nous avons présenté de nouvelles idées et de nouveaux moyens de communication entre nous par l’entremise du blogue de l’AOA, créé à temps pour les Assemblées régionales. C’était la première étape du périple vers notre assemblée « alternative ». Vous vous souviendrez qu’à chacune des assemblées régionales, nous avons discuté de l’incidence du climat politique actuel dans ce pays, du contexte de l’Église catholique au Canada et dans le monde, ainsi que de certains sujets de préoccupation déterminés en consultation avec nos partenaires du Sud. Chaque région a désigné son propre délégué et rédigé un rapport enrichi des commentaires, des suggestions et de la participation des membres de la base. Plus de 500 membres ont participé à cette discussion et consultation pancanadienne sur les orientations futures de Développement et Paix.

Ces rapports et leur synthèse sont à l’origine de l’ordre du jour de l’Assemblée d’orientation alternative. Notre expérience intensive de deux jours a commencé par l’écoute de vos voix transmises par les courts vidéoflips (messages vidéo/voix) que vous avez pris la peine d’enregistrer dans chacune des assemblées régionales qui ont eu lieu en avril et en mai. Encore une fois, c’était un moyen nouveau et innovant d’établir des liens entre les gens, et nous pouvons être fiers du résultat. Vos messages à l’AOA ont formé les remarques d’ouverture de l’Assemblée et donné le ton à l’événement tout entier. Les mots ne me permettent pas de rendre justice à la justesse avec laquelle vous avez cerné l’objectif central de l’assemblée. Vous nous avez rappelé qui nous sommes comme organisme, quelle est notre raison d’être, notre message et où nous devrions concentrer nos énergies.

Tout au long de la première journée, nous avons établi des liens avec bon nombre d’entre vous par d’autres moyens également. Le blogue de l’AOA est devenu le portail sur le monde extérieur de notre modeste assemblée. Nous avons partagé images et questions avec vous en temps réel, et reçu et lu vos commentaires et suggestions lors des discussions en plénière. Plus tard dans la journée, nous avons joint 20 autres délégués diocésains grâce à nos 8 ateliers par téléconférence pour passer des orientations stratégiques aux actions stratégiques. Tout le monde a évoqué le sentiment de proximité éprouvé pendant les discussions, bien que certains d’entre vous aient été physiquement assez éloignés de Montréal.

Le samedi soir, pendant que nous nous réunissions pour notre liturgie et le volet social de notre assemblée, un comité de synthèse a travaillé jusque tard dans la nuit à compiler les réflexions et les impressions de la journée et a rédigé un rapport préliminaire qui a été présenté au groupe rassemblé le dimanche matin. Nous avons eu de nouveau l’occasion de réagir et d’inclure les commentaires des participants virtuels qui se trouvaient à l’extérieur de la salle. Bien que le rapport définitif ne soit pas tout à fait prêt et vous parviendra seulement au mois d’août, nous pouvons déjà en partager avec vous les conclusions et les points stratégiques préliminaires que ce processus a permis de dégager, et qui ont reçu l’entière approbation de tous les participants.

Vision, mission et valeurs
Le temps est venu pour Développement et Paix de se redresser et d’affirmer fièrement notre identité. Réaffirmons nos valeurs enracinées dans l’enseignement social de l’Église et l’Évangile. Notre mission et notre vision de la justice sociale n’ont pas toujours été bien comprises; et ces derniers temps, force est de constater que nous nous sommes mis sur la défensive.
Nous estimons que dorénavant, nous devrions adopter une position proactive et ne jamais tenir pour acquis que les gens savent qui nous sommes ou ce que nous faisons.

Vision : En 2011-2016, nous nous voyons réaffirmer notre option préférentielle en faveur des pauvres, tout en intégrant une option préférentielle en faveur de la Terre par une meilleure compréhension des enjeux d’écojustice.

« Notre message est si fort et si vrai que nous ne pouvons pas échouer. » « Développement et Paix émergera comme une force avec laquelle il faut compter. » (des membres rassemblés à l’AOA).

Quelles sont nos priorités stratégiques pour 2011-2016?
• Rehausser la visibilité, l’image et la présence de Développement et Paix sur la scène publique. Le tout passe par une utilisation intensifiée et plus diversifiée des médias, qu’il s’agisse des médias traditionnels ou des nouvelles technologies.
• Réaffirmer notre double mandat (partenariat et éducation) et renforcer notre position dans le plaidoyer et l’engagement public.
• Renforcer et mobiliser nos membres, qui constituent notre capital le plus précieux.
• Établir de plus solides alliances stratégiques et collaborer plus étroitement au sein de l’Église, avec le clergé, les évêques et les paroissiens et tous ceux et celles qui partagent nos valeurs.

Sans l’évoquer directement comme une priorité stratégique, tous ont convenu que nous devons concentrer nos efforts sur le renforcement et la diversification de nos sources de financement et notre stabilité financière. La fiabilité de nos deux modes de financement traditionnels et historiques (l’ACDI et le Carême de partage) doit être accrue par une stratégie qui intégrera de nouvelles méthodes de travail et rehaussera notre autonomie.

Un rapport plus complet et plus définitif expliquera les actions stratégiques qui ont été suggérées pour mener à bien notre mission dans les cinq prochaines années. Dès l’automne, le conseil national et la direction de Développement et Paix collaboreront afin d’incorporer tous ces commentaires en un plan stratégique intégré pour 2011-2016.

En conclusion, l’AOA et ses préparatifs sont riches en enseignements. Les évaluations font état d’une satisfaction globale, mais aussi de préoccupations concernant la suite des choses. La responsabilité clé du conseil national et de la direction consiste à s’assurer que le dynamisme et le consensus atteint ensemble se traduisent en actions concrètes que nous pouvons réaliser tous ensemble.

J’aimerais, avec votre permission, partager quelques déclarations entendues à l’issue de notre assemblée, et des messages à retenir.
« Soyons la voix de ceux qui n’en ont pas. »
« Nous n’avons pas de partenaires; nous sommes des partenaires dans la communauté des problèmes que nous affrontons. »
« Nous avons une responsabilité partagée de nous assurer que le mandat de Développement et Paix se réalise. »

Des remerciements bien spéciaux à tous ceux et celles qui ont participé de près ou de loin, qui nous ont aidés dans les préparatifs de cet événement par l’entremise des conseils diocésains et des assemblées régionales et à vous tous qui font en sorte, jour après jour, que notre voix et notre message sont entendus.

Dans la paix et la solidarité,

Pat Hogan
Président du conseil national

Message de Pat Hogan

Président du conseil national, Pat Hogan remercie d'abord les différentes personnes qui ont veillé au bon ordre de cette assemblée.

Josianne Gauthier, responsable de cette assemblée, remercie tout particulièrement les membres qui ont participé aux conférences téléphoniques et déposé, dans les dernières heures, une soixantaine de commentaires dans le blogue de l'AO.

Pat Hogan tient à redire que Développement et Paix est bien vivant et qu'il a clairement réaffirmé, cette fin de semaine, son engagement envers l'enseignement social de l'Église et envers le mandat qu'il poursuit depuis plus de quarante ans.

Les six priorités pour notre programme 2011-2016

1. Réaffirmer notre identité
2. Mobiliser le membership
3. Viser la stabilité financière et la diversification
   
4. Travailler au coeur de l'Église
5. Améliorer la visibilité et l'image publique
6. Renforcer les partenariats et les alliances

Des choix difficiles

Les membres présents ont tenté en ateliers de définir les trois priorités pour notre programme 2011-2016. Voici ce qui a été entendu. Entre parenthèses, le nombre de fois où les propositions ont été répétées.

Stabilité et diversification financière (6)
Message clair, simple et concis - visibilité (5)
Mobilisation du membership (4)
Mieux utiliser les médias sociaux (3)
Préoccupation envers les jeunes (3)
Outils pour le clergé
Présence des visiteurs dans les médias sociaux
Enseignement social de l'Église
Définir la vision et la mission de Développement et Paix
Faire des alliances avec des groupes

Ce qui manque

Y a-t-il des thèmes qui ne sont pas présents dans la synthèse? Voici ce que les délégués ont identifié.

• La diversification et la stabilisation des ressources financières (5 mentions)
  
• Le plaidoyer (3 mentions) et l'éducation à la solidarité internationale (3 mentions)
  
• Le liens avec les paroissiens et paroissiennes
• Les visites de partenaires au Canada
• L'éducation à la solidarité internationale pour les enfants du primaire et du secondaire
  
• Une réflexion sur notre identité
• Le renforcement du membership auprès des catholiques non pratiquants, les communautés culturelles et les individus qui partagent nos valeurs
• Les voyages d'immersion au Sud
• Valorisation des membres
  

Les grands thèmes

Voici les grands thèmes de nos programmes au Sud.

• Paix et conflit
• Gestion et contrôle des ressources
• Autonomisation (empowerment) des femmes
• Participation citoyenne et démocratique
• Justice environnementale

Qu'en pensez-vous?

Dimanche matin - Sunday morning

9 h 13. La rencontre débute. Meeting begins.

Entre repliement et ouverture

Hier, nos discussions tenues à l’assemblée d’orientation ont été très intéressantes. En parcourant le blogue, vous aurez la chance de découvrir sur quoi celles-ci portaient. Je vous invite à poser vos commentaires.

Lors de nos discussions en atelier, trois priorités ont été énoncées pour notre plan stratégique 2011-2016.

1)Améliorer notre image publique
2)Recruter de nouveaux membres
3)Stabilisation des finances

La question que je me pose principalement est comment atteindre ces objectifs, en tant qu’organisation catholique. Ceux-ci sont reliés les uns aux autres. Allons-nous centrer nos énergies pour nous faire connaître au sein même de l’Église, auprès du clergé et des catholiques pratiquants? Je crois que cette possibilité est importante. En effet, il est étonnant de voir que nous sommes parfois peu connus auprès d’eux. Mais je crois que cette alternative comporte certaines limites. En effet, ces personnes représentent à peine 8% de la population et sont de plus en plus âgées. Elles sont déjà sollicitées par différentes causes et peinent parfois à financer leur propre paroisse.

Est-ce possible de rejoindre le grand public en général, les catholiques non pratiquants et toutes personnes de bonne volonté pouvant être d’accord avec notre mission? Est-ce possible de rester fidèle à l’Église tout en allant au dehors de l’Église? Je crois que oui.

Il est évident de voir qu’il y a un écart grandissant entre les jeunes et le milieu ecclésial dont Développement et Paix est principalement présent. Les jeunes sont éloignés des structures traditionnelles de l’Église. Ce milieu leurs devient de plus en plus étranger et, à tort ou à raison, ils peuvent entretenir une certaine image négative de celui-ci. La déconfessionnalisation des écoles publiques au Québec et de d’autres provinces accentue cet écart. De plus, avec l’immigration, des personnes d’autres croyances religieuses sont également davantage présentes au pays. Malgré toutes ces différences, beaucoup d’entres eux seraient intéressés à s’impliquer dans notre organisme si seulement nous pourrions les rejoindre. C’est un peu déjà ce qui se passe actuellement auprès de nos groupes de jeunes. Les membres dans cette catégorie que nous réussissons à rejoindre sont de plus en plus diversifiés et sont de toutes croyances religieuses. L’enjeux selon moi, est d’adapter notre discours pour que, tout en conservant notre appartenance à l’Église catholique, celui-ci soit adapté à une société sécularisée et pluraliste.

Peut-être que cela peut être perçu, pour certains, comme une menace, comme une volonté de nous détacher de l’Église catholique. Je crois plutôt que ce nouveau contexte pourrait être une occasion extraordinaire pour créer des ponts avec des personnes qui sont éloignées de l’Église. Cela serait une occasion pour travailler sur nos valeurs communes, mettre de l’avant l’œcuménisme et le discours interreligieux. Cela serait même une occasion de briser certains préjugés que des personnes peuvent entretenir envers l’Église catholique. Entre repliement et ouverture, voilà un défi que Développement et Paix devra faire face dans l’avenir. Je suis convaincu qu’il est possible de rester fidèle à l’Église, tout en allant au dehors de l’Église. C’est même la survie de l’organisme qui en dépend...

Jean-François Langlais, représentant des jeunes francophones (18-35 ans)

That's it for today! - Bonsoir !

We want to thank everyone who followed us today and sent their comments. All the messages are being read and we are making sure that everyone's voice is being heard. Don't hesitate to send us more messages and comments this evening. And we will be back tomorrow, blogging away!

Merci à chacun et à chacune pour votre participation à ce blogue. Tous vos messages seront lus et pris en considération. Continuez d'envoyer des messages ce soir. Nous serons de retour demain !

Retour sur les ateliers

Les différents rapporteurs d'ateliers ont nommé les deux priorités sur lesquelles ils se sont entendus:

• Influencer les politiques au Nord (1)
• Appuyer les groupes de femmes (1)
• Influencer le clergé (2)
• Adapter notre message aux différents publics (1)
• Recruter de nouveaux membres (1)
• Raconter les expériences de nos partenaires (1)
• Augmenter notre visibilité (3)
• Renforcer les alliances (2)

Ideas emerging and taking shape

The assembled members just participated in groups discussions that included delegates in provinces across Canada who participated by telephone conference.

Here are some of the ideas that emerged:

Try to have a better influence on the politics of the North

To support women's groups

To build alliances at the membership base and strengthen the capacity of the membership

To promote our legitimacy

Stabilize finances

Emphasize the Catholic Social Teachings

Adapt our message and our material to various audiences to better engage a wide range of people

To have a clearer message

To promote our achievements

Recruit new members

Improve our public image

Listen to the experiences and needs of our partners

To better explain the work of our partners

Engage the clergy

Raise our public profile and visibility, which will help fundraise

Reinforce our alliances and partnerships

Cheers and Challenges

The room is buzzing with lots of discussion, as delegates consider ways and means to guide D&P over the next five years. From this morning, there emerged some of the more encouraging aspects emerging from this process and some of the challenges that will need to be overcome.

Here are some of the Cheers:

• Commitment and passion of members
• Our partners
• Exposure trips
• The level of analysis in our approach
• D&P’s 43-year history
• Catholic social teachings
• Care for humanity
• Holding firm to our principles and to our commitments to our partners and people in the Global South
• The desire for a clear and simple message
• The faith and action of D&P
• The results of advocacy activities
• D&P’s strong and unique voice
• Support to women’s groups and reaffirmation of that support
• To tap into more information from Global South
• Consensus of vision amongst members
• The engagement of those involved with D&P
• Recognize change without losing hope or our mission
• Potential for communication between partners and us

Three common themes emerged:

• There is a common vision emerging of what environmental justice should be, that it must be tied to social justice and not veer D&P away from its mission.
• There is a genuine enthusiasm and appreciation for the emerging presence of youth within the organization and recognition that activities should engage youth and encourage them to participate.
• Recognition that D&P should reach out to others outside of the Church who share D&P's values.

Challenges:

• The challenge of integrating our Partners
• Some communities feel isolated
• The work that needs to be done in the North
• The rapid advance of climate change and its impact on increasing poverty
• The policies that negatively affect the Global South don’t seem to be changing
• That D&P does not have a broader reach; there is not enough awareness of what we do – even after 43 years of existence
• The need to connect all the issues together
• D&P's message is not clear and can make it difficult to transmit; our history is not known
• We don’t put enough accent on our achievements
• Lack of resources, such as materials and animators, to respond to all the needs
• Reacting quickly enough to emerging realities

Three themes emerged:

• D&P’s message is very nuanced and can be difficult to express, which has impeded the organization from taking its place among public opinion.
• Canadian policies are detrimental to local production in the Global South.
• It is difficult to recruit new members; new strategies and approaches need to be adopted.

Let us know what you think!

Conférences téléphoniques: 19 membres branchés

Dix-neuf membres viennent de joindre les huit ateliers de l'après-midi. Ils ont pu le faire par téléphone car chaque salle était pourvue d'une coupole pour conférence téléphonique.

Neuf priorités potentielles

Les membres sont actuellement divisés en huit groupes. On leur a soumis neuf priorités potentielles pour notre travail au Canada. Les membres doivent en choisir trois.

1) recruter de nouveaux membres.
2) impliquer les membres actuels.
3) engager les membres du clergé.
4) renforcer les alliances.
5) améliorer l'image publique et la visibilité.
6) influencer les politiques publiques.
7) confronter ceux qui questionnent notre mission.
8) stabiliser nos finances.
9) renforcer les capacités du personnel et des membres.

Plusieurs membres ont joint cette discussion par téléphone. Vous aimeriez y aller de vos choix? Appuyez sur le bouton de commentaires. Nous voulons vous lire.

Message du Sénégal

Dame Sall, directeur général du Réseau africain pour le développement intégré (RADI) a présenté aux délégués certains enjeux qui se posent aujourd'hui aux paysans du Sénégal.

En 1996, il y avait 827 millions d'affamés dans le monde.En 2000, les objectifs du millénaire voulaient réduire de moitié ce nombre. Aujourd'hui, qu'en est-il?

Le monde produit assez de nourriture pour nourrir 12 milliards de personnes, selon Dame Sall. «Pourquoi avoir fixé un objectif aussi modeste? On peut certainement faire mieux.» Le Sénégal a un taux de pauvreté énorme. 52 % de la population vit avec moins de 2 $ par jour. Les pauvres habitent en majorité les régions rurales. L'insécurité alimentaire y est persistante.

La souveraineté alimentaire fait appel à une question de droits. Droit de choisir, pour des États ou groupes, leurs propres politiques agricoles et droit de choisir, pour la population, la nourriture qu'elle consomme.

Aujourd'hui, dans le monde, compte 854 millions d'affamés, rappelle Dame Sall. «Pour débloquer le développement au Sud, il faut nettoyer les politiques au Nord».

Des éléments encourageants? Décourageants?

Qu'est-ce qui vous encourage actuellement? Qu'est-ce qui vous décourage? Les délégués discutent maintenant de cela. Ils vont l'écrire sur des feuilles jaunes (signes d'espoir) ou roses (découragement).

Feedback from the regions

At all the Regional Assemblies, we asked members to record messages for the delegates of the Orientation Assembly. After listening to all the messages from across the country, some common ideas and themes have emerged. Here are some of them:

• The immersion trips are very important for creating solidarity between D&P members and our partners in the Global South;
• There is a need to work more actively to reach people who are not very active with their Church but who share our values;
• To have more materials available would be helpful to get D&Ps work made known;
• There is a need to get the word out more about D&P;
• D&P needs a clear identity and branding;
• D&P members could benefit from training as advocates for our causes;

From these points and those from your regional assemblies, please let us know what encourages you most and what discourages you most?

Message de notre partenaire

Luis Arriaga Valenzuel, directeur du Centro de Derechos ProDH (Mexique) a présenté ses salutations aux participants et participantes. Voici des extraits de son message:

Les fondements du Centro Pro reposent sur la prémisse selon laquelle la dignité de la personne humaine est à l’image de Dieu, bien que ce centre soit l’œuvre de la société civile qui converge vers des espaces hétérogènes et pluriels.

Tout acte qui porte atteinte à cette dignité, qu’il s’agisse de torture ou de viol perpétré par des fonctionnaires, est un acte perpétré contre Dieu qui porte à conséquence. Les efforts que nous déployons visent donc à protéger la dignité de tous les êtres humains en général et, en particulier, de ceux et de celles qui proviennent des secteurs exclus de notre société, notamment les femmes, les autochtones, les migrants et les victimes de l’oppression sociale. Les institutions comme le Centro Proet Développement et Paixqui offrent généreusement leur appui au genre de travail que nous réalisons contribuent à favoriser des changements structurels visant à éliminer la discrimination au Mexique pour que nous puissions vivre dans ce pays avec dignité, dans le plein respect de l’exercice de nos droits humains.

Nos projets et programmes au Sud

Directeur du Service des programmes de développement, Gilio Brunelli explique que durant les cinq prochaines années, Développement et Paix entend 1) travailler avec les acteurs de changement dans les différents pays, 2) œuvrer à plusieurs niveaux à l'intérieur des pays (local, régional, national), mais aussi au niveau des conditions de vie des population (action, réflexion, plaidoyer) et 3) favoriser renforcement de la société civile. Développement et Paix travaillera avec quelque 150 partenaires locaux.

Vent de changement

Développement et Paix doit-il changer? L'animateur D'Arcy Martin a lancé aux participants et participantes cette question et les a invités à se placer sur une seule ligne. À gauche, ceux et celles qui souhaitent beaucoup de changements. À droite, ceux et celles qui croient qu'il faut poursuivre sur notre lancée et notre histoire. Rapidement, les gens ont créé une ligne ou... le milieu, le centre, était majoritaire. «Nous devons respecter nos racines, notre histoire, nos traditions. Mais nous sommes aussi dans un moment stratégique qui doit nous amener à prendre des décisions importantes», a déclaré un des membres.